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第17屆世界華商大會在馬來西亞首都吉隆坡舉行。大會期間，世界華商二代杰出代表馬來西亞郭太平洋集團董事經(jīng)理賴某、澳門中華總商會青年委員會主任馬某與香港新華集團(東盟區(qū)域)總裁蔡某，就“傳承與創(chuàng)新： 青商如何開拓未來？”議題進行深入討論。
對于創(chuàng)新問題，馬某強調(diào)，首先自家的主業(yè)要有競爭力，才能去考慮創(chuàng)新。賴某表示認同，并稱企業(yè)要居安思危，在強大的時候去創(chuàng)新，而不是面對危機時，才想著變化。“最適合創(chuàng)新的時機，是在企業(yè)最強盛的時候，而不是在出現(xiàn)危機后，才急著改變。”
當(dāng)被問及與父輩意見分歧時，賴君杰表示，自己將付出努力，來證明自己。“我創(chuàng)立的郭太平洋集團，與家族原本的企業(yè)經(jīng)營完全不同的業(yè)務(wù)。我在加入家族企業(yè)的10年后，才出來創(chuàng)業(yè)。”
蔡某則說，自己會給意見，但最后決定仍會聽父輩的。馬某坦言，父輩往往不太了解，甚至不愿了解一些新型的投資項目，因此也許不必為此向父輩細說，反正說了他們也不明白。
對于如何處理新老團隊的交接問題，蔡某指出，新華集團如今的決定權(quán)，掌握在新世代手中，而前輩會作為顧問，貢獻經(jīng)驗和知識。“公司的前輩可以提出他們的建議，不過我們新一代管理層，有時也有自己的想法，而我們會做出決定。”
賴某表示，團隊的更新?lián)Q代，和創(chuàng)新一樣，需要循序漸進，從小范圍開始，不能激進。“讓老員工轉(zhuǎn)為擔(dān)任顧問的角色，是很好的做法。”
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